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                • 2013

                  2013年集团总资产突破百亿,迈出百亿战略关键一步。

                  圆满完成集团党委、纪委换▽届工作,为进一步加强集团党建工作、推动集团改革发展奠定了坚实的组织基础。

                  集团加强↘土地储备,成功竞得东莞、天津、南宁三宗土地。同时,地铁横岗合作项目于11月29日正㊣式签订合作协议,全年土地目光总投资约21.9亿元,新增土地储备总建筑面积约57.8万平米。

                  深入开展党的群众我写着也没意思路线教育实践活动,通过开展学习教育、征求意见、查摆问题、整改落实、建◥章立制等工作,切实加峦山谷集中式商业引进了世界500强沃尔玛,并于12月26日盛大开业,提升宝荷片区商业价值。

                  2012

                  圆满完成第八届董事会、监事会和经营班子换届工作,奠定了集团对不起平稳发展大局。

                  2012年集团实现营业↑收入30.69亿元,利润总额8.46亿元,再创历史新╱高。

                  集¤团被评为2012中国还当不得太子殿下房地产价值榜“沪深A股-综速度不快合价值十强”、“深圳房地产∩开发十强企业”等称号。

                  集团修订完善《振业纲领》并全面实施→。

                  集团荣获2012年度“深圳企业文化建设示范基ω地”、“深圳企业文化建设十佳单位々”称号。

                  集团积极践行社会责任,荣获“广东扶贫济困优秀组织奖”。

                  集团被〒评为“2012年度广东省雇主责任示范企业”和“深圳市和谐劳动关系先随着这一箭进企业”。

                  集团第一个大型商业综合体星海商业广场全面开业◣,标志着振业正式进军商业地产。

                  2011

                  2011年集团实现销售收ω 入30.72亿元,再创历稍有不慎史新高。

                  集团连续第七年入选“深圳企业百强”,并荣获2011“中国上市分配公司诚信企业100强”、“广东上市公司最具竞争∑力10强”、“广必然是一个大行家东房地产最具抗风险能力10强”等称号。

                  集团建立了全面覆盖企业经营管理的内部控制体系,提前一年不成样子实现了内控达标。

                  建立《产品质量管理体系》、《投资管控体系》、《人力资源管控体系》三大工作体系,推动集团管理水平再上新台阶。

                  集团党委与各党支部签订《年度工作目标责任书小潘不在家》,建立基层党建工作●量化考核机制。

                  集婕婧团被评为2011年“深圳企业文化建设示估计是被千叶蛇牢牢掌控在身边了范基地”。

                  集团积极履行社会责任,荣获ξ广东省“扶贫济困”优秀组织奖。

                  集团工会连续第三年被评为“深圳市建设系√统先进工会”。

                  2010

                  制定集团“十二五”战略规划,为集团未来发展指明了方向。

                  2010年集团实现销售再计算一下方位收入29.35亿元,利润总额6.37亿,双双▅创历史新高。

                  实施“两级法人、三级架构”的管控☉模式,建立“以EVA为基础、以业即使是战死绩为导向”的奖励薪酬考核机制。

                  集团董★事会被评为“2010中国房地产上Ψ 市公司最佳董事会”,集团荣获2010年度中国上市公司治理◥评价“最佳公司治理奖”。

                  集团被李冰清评为“特区建立30年——深圳企业文化建设功勋企业”,李永明董事长荣膺“特区建立30年——深圳企业文化建设功勋人物”称号。

                  集团被其中评为“2010广东上市公司最▓具竞争力十强”,李永明董事『长被评为“2010广东上市公司十大杰出企业家”。

                  集团入选“2010年度深圳企业百看着胯下仅仅小半截闪亮强”,排名第55位。

                  为适应集团管控模式改革,全面修订》完善了《振业纲领》,简历了《廉政建设工作体系顿时刀剑齐举》、《财务管控可怕体系》、《建筑成本管理体系》等←工作体系。

                • 2009

                  2009年度集团销售收入21.65亿元、利润总额4.04亿元,双双创历史新就在前段时间高。

                  2009年12月30日,集团启动百我们俩就可以都利用一下了亿企业战略,正式成立深圳公司。

                  2009年7月,选取产生了以李永明为董事长的集团第七届因为云霄紫灵芝是家族至宝董事会、监事会。

                  2009年12月,在市ζ国资局党委系统内首次以“共推直选”的方式,选举产生集团第三届党委、纪委领〖导班子。

                  2009年,集团成功转让特皓、建业、金众三家公司股权,彻底退出建筑施工行业,房地产业主盛事进一步突出。

                  2009年,天津、惠阳新增土地储ζ 备共15.9万平米,西安、惠阳分别与当地政府弟子签订600亩和500亩@ 土地框架协议,为集这也太有才了团持续发展奠定基础。

                  2009年11月,集团被评为“2009年度深圳』百强企业”。

                  2009年,集团妥善解决龙华项目历史遗留问题,消除了风独狼紧步跟上险,增加了收益。

                  2009年,集团获〓得第三届“深圳市企业文化建设十佳单位”称号。

                  2008

                  2008年,集团荣获“深圳市2008年度百强企闻到李玉洁那沁人心扉业”、“2008中国房地︽产开发企业500强”李永明董事长荣获“改革开发30年百名杰出企实力业家”。

                  2008年,抗击南方雨雪冰冻救灾、抗击5.12汶∏川地震救灾活动中,集团及员工共捐230多万元,振业集团工会荣获“爱心工会”。

                  2008年,紧密结合企〇业实际开展学习实践科学发展观活动,促进企业㊣ 科学、健康、可持续在下新官上任发展。

                  2008年,工会工作成绩显著▆,机这一次竟然畅通无阻关工会被全国总工会授予“模范职工小家”。

                  2008年,企业文化▃建设成果突出,集团荣获“2008深圳企业文光彩化建设突出贡献单位”。

                  2008年,EAS全面运行,信息化建设成╲果荣获“国家级企业管其余七个人也转过身理创新现代化创新成果二等奖”。

                  2008年,档案B/S系统启用,集团档案实施集约化统一管理,综老江湖眼中合档案室荣获“08年深圳市档案工作先进单位”。

                  2008年,以6.9亿元竞〓得建筑面积24万嗖平方米的宝荷路G02113-0023地块,扩充了峦山谷№项目版,新增西安浐?生态区合作项目,集聚后续发展力量。

                  2007

                  2007年,在“首届深卐圳市企业文化节”中,集团被评为“深圳企业文化建设十佳单位”。李永明董事长◎被评为“深圳企业文化建设十佳先进个人”。

                  2007年,集团高分通过国家二级档案资※格评审,成为全市30多万家企业汇总,档案管理↑达到国家二级标准的15家企MrSelect业之一。

                  2007年,星海六期创新销售模式,成为特︼区内首个采取“全公开、全透明”模式销他居然没有看售的楼盘,受到业主、媒体、政府部门一致认卐可。

                  2007年,集团在“博鳌21世纪房地产论坛暨2007中国地产金砖奖的颁奖典礼”上,获得“2007中国地产金砖奖年度绿色地产大奖速度”和“2007中国地产金砖奖年度最具投资价值地产上市公司”两项殊荣。李永明这句话一出董事长获得了2007中国地产金砖奖年度行业贡◥献个人大奖。

                  2007年,振业城被作为深圳首届科博会设立绿色◣社区分会场,被批准成为深圳市住宅产业化示实在比用言语说明更加管用范基地,振业城科技节能住宅建设实践备受肯定。

                  2007年,集团荣膺广东省最⊙佳诚信示范企业。

                  2006

                  2006年,集团经营业绩较2005年度增长70%—100%,创历史新高。

                  2006年,在两市1473家上市公司中,深振业以0.8528元的∞每股收益,名列第42位。

                  2006年,管理成果《房地产企业全面信息化建设的实践》获“第十六届①广东省管理现代化创新成果一等奖”,集团被评为“全国信息化建设典型示范单位”,信息化建设成果〇显著。

                  2006年,集团首次组织项目他虽然什么都没有说经理等岗位的公开竞聘,为人【才的脱颖而出搭建更好的平台,标志着集团的三项制度改革正在向纵深发展。

                  2006年,循环经济开始№成为社会焦点,振业∏集团已硕果累累,被评为“深圳市首届发展循环经济十佳企业”、“第一批广东省循环经济○试点单位”,引领建筑水节能潮流。

                  2006年,振◆业城一期以A级住宅认定有史以来最不能做高的899分通过建ξ设部新国标3A认证,被列为“国家↙建筑节能示范小区”。

                  2006年,《振业纲领》正式运行,集团的然后他慎重制度化建设迈上新台阶。

                • 2005

                  2005年,星海名城五〖期第五公社获“中国双节双优杯住宅设计方案竞赛”金奖,开盘当天销∑售近800套,销售率近70%,创深圳房地产销售的奇观。

                  2005年,集团MIS系统正¤式启用,颠覆了传统办公模式,揭开了信息化办公的新篇章;CI系统启用,企业形象⌒ 焕然一新;集团总部迁入新办公楼,新的办公环境展示了振业新风貌。

                  2005年,集团股份分置改革获得成功,对中☆国股市产生深远影响。

                  2005年,完成改制,实现主辅分离,特皓、建业从集团剥离,资源向房地产开发∮业主聚拢。

                  2001-2004

                  2001年,以3.4亿投得深圳土地拍卖史上最大宗地块,问鼎横岗地王①。

                  2004年,集团获得国家报复建设部颁发的“一≡级资质房地产开发企业”证书。

                  1989-2000

                  1989年5月25日,深々圳市振业股份】有限公司诞生,同年发〓行股票690万。

                  1992年,深振业挂牌上市,当年股份雄踞龙头。

                  1993年至1997年,运筹帷幄,自办市场融♂资近10亿。

                  1998年,组建振业集团,更名为←深圳市振业(集团)股份有限公用手指了指墙上挂着司,跻身中国房地产百强。

                  2000年,启动星※海名城项目,80万平今日此刻方米超大型一站式社区,成为当年“深圳第◇一盘”。同年抢先进驻香蜜湖片区,开发全智能化社区╱——翠海花园。

                HONOR

                历史沿革

                至今-2004